用优质钢水铸就“黄金五月”

　　5月11日，本钢板材炼钢厂四号转炉的炉火分外红，主控室内乙班四号炉班长李海钢轻点鼠标，巨大的氧枪吹氧瞬间，耀眼的炉火在炉口升腾起来，霎时照亮了整个炉台。

　　转炉旁，板材炼钢厂厂长助理张艳龙高兴地向记者介绍说：“本钢集团提出奋战‘黄金五月’，打赢降本增盈、提质增效攻坚战，我们要紧紧抓住市场抬头这个好机遇，克服困难，坚决完成上级下达的产量、质量、成本、品种生产任务，为下道工序创造良好的生产条件，为集团生产经营做贡献。”张艳龙表达了全体炼钢人的心声。

　　奋战“黄金五月”，打赢降本增盈、提质增效攻坚战，炼钢工序是关键，作为现代化大生产的咽喉，板材炼钢厂、北营炼钢厂起到承上启下的作用，既要全部消化掉铁水，又要冶炼出优质的钢水，铸造各种型号的板坯。炼钢生产直接影响下道轧钢产品的产量与质量，尤其是板材炼钢厂还要为板材特钢厂组织生产原料坯，给生产组织带来极大的难度。

　　对此，板材炼钢厂坚持精细的工艺操作，高效的执行力，迅速掀起大干热潮。在全厂职工的共同努力下，截至5月11日，该厂在产量稳步提升的同时，质量、品种齐头并进。

　　北营炼钢厂以强化冶炼过程控制等措施手段，全力降低铁水消耗，确保产量。板材特钢厂抓住市场有利时机，积极研发新型军工钢产品，提升产品赢利空间。炼钢工序三个生产厂从不同区域齐发力，使整个炼钢系统呈现出蒸蒸日上的喜人局面。

　　多措并举　高效生产

　　本钢集团提出奋战“黄金五月”，打赢降本增盈、提质增效攻坚战后，板材炼钢厂领导班子迅速召开专题会议，要求各车间层层动员，充分调动广大职工工作积极性，各车间迅速响应。五一期间，该厂每天召开生产例会，针对生产中出现的问题及时总结分析，领导班子深入一线与职工谈心，宣讲形势任务，在全厂干部职工中树立攻坚克难的信心，激发工作热情。

　　为了确保生产稳定顺行，本钢集团制造部领导带领上下道工序生产厂与相关部门来到板材炼钢厂，专门召开保钢会议，梳理外部需要解决的问题，全力为炼钢生产创造条件，将外部影响降至最低。

　　为使生产、设备运行更加稳定，板材炼钢厂生产指挥系统合理组织生产，充分发挥铸机产能，每天与制造部下达的生产计划对比分析，优化生产；召开专业会议分析铸机热停原因，修改完善考核机制。生产、技术、质量部门工作人员深入一线靠前指导，现场解决生产中影响产量、质量的隐患。各车间开展了劳动竞赛、质量竞赛，围绕高产采取值班值守等多项举措，形成了快节奏的生产格局。

　　北营炼钢厂按照“四不等”的工作原则，强化冶炼过程控制，加快生产节奏，减少热量损失，多吃废钢，加强工序衔接控制，降低非定尺率，减少生产事故，提高钢水收得率等措施迅速实施。

　　履职尽责　合力攻坚

　　奋战“黄金五月”，降本增盈、提质增效攻坚战打响后，炼钢工序生产稳步提升，其中，板材炼钢厂各产线作业率逐步提高，5月7日、10日日产达2.8万吨。板材特钢厂在近期成功研发军工钢新品种后，又投入新的品种开发中，并受到用户欢迎。这些成绩的背后，是炼钢工序各级管理人员、技术人员、岗位操作人员默默的付出，无私的奉献。

　　5月份，本钢集团提出，抢抓市场机遇，加大品种钢生产比例。为了保证产量，确保质量，板材炼钢厂技术科技术人员每天全部下到各工序，现场跟踪服务指导，无论什么时间有品种钢冶炼，现场就有技术人员的坚守。连二连三车间副主任王威介绍说：“现在，我们六七号铸机品种钢比例近90%，针对晚上生产品种钢需要注意什么，设备怎么样，如何保证生产稳定，班组怎么干等等，都细致安排。每天晚上都有值班人员在现场，加强生产操作管理，让职工们认识到岗位操作的重要性，树立精心操作的工作理念。现在，我们生产以出口钢、冷轧料、酸洗板、管线钢、低碳出口钢、硅钢等为主，普通钢已经很少生产了。”

　　10日14时开始，板材炼钢厂炼钢车间副主任刘哲的手机一直占线，17时10分，记者终于打通了刘哲的电话，他解释说：“下午一直在现场组织生产，冶炼品种钢，对成分、温度、炉龄、成本均有严格的要求，为了提升产量，保障质量，我们开展了劳动竞赛，每天16时开产量成本质量分析会，增强职工工作责任心。车间班子成员、各工段长轮流值班，着重加强夜班生产管理，促进操作稳定。现在，厂里高标准、严要求、严考核，班组操作水平也进一步提高了。”

　　在北营炼钢厂，废钢回收、降低铁水消耗竞赛同时展开，职工工作积极性日益高涨，生产过程损耗明显下降，重点生产指标逐步向好。

　　挖潜降本　提质增效

　　为了保证产品品种质量，实现提质增效的目标，本钢集团炼钢系统从上至下，每名干部职工都将这一目标落实在行动上，并在工作中最大限度发挥潜能。

　　开动脑筋想办法，为提质增效创造条件。板材炼钢厂生产科每天将实际生产情况与制造部下达的生产计划进行对比分析，对未完成的计划指标找原因、订措施，并将小批量品种钢调整到定修前后，尽可能提高生产效率。多种措施实施后，有效提高了生产计划的执行率。该厂生产科、技术科、设备科针对生产中断浇等问题认真研究，查找原因，迅速解决制度执行中的偏差；调整设备检修计划，固定检修模型；各车间严格执行工艺操作规程，加强了岗位点检和专业点检管理，巩固提升铸机精度，减少断浇返炉及成分不合炉次等问题发生，不断提高产品质量。

　　降本增盈、提质增效攻坚战在板材炼钢厂如火如荼地展开着，每名职工都处在紧张的工作状态中，认真践行“工作抓落实，落实靠行动，行动要结果”十五字工作原则，努力提高生产能力和水平，向降本增盈、提质增效这一工作目标迈进。他们还通过进一步优化生产工艺制度，深入推进对标挖潜，调整转炉配料比、合理使用石灰石替代活性石灰，用白莹石替代传统的补炉料补炉，降低耐火材料消耗等措施，使生产成本不断降低，全力实现优质高效稳定生产。

　　板材特钢厂在提质增效工作中，积极研制新品种军工钢。他们得到某军工厂对板材特钢厂的质量管理体系、实物产品质量、设备能力、研发能力等方面的认证后，进一步与这家军工厂合作。目前，该厂正在试制新钢种样品，预计新品种制造成功后，将为本钢集团进一步拓宽销售市场，增加赢利空间。

　　五月，春潮涌动；五月，充满着希望和力量；五月，炼钢炉火分外红火。本钢炼钢人以千锤百炼的敬业精神，努力拼搏，忘我工作。他们努力为下道工序生产创造良好条件，用实际行动降本增盈、提质增效，在火红的炉火中再创新的业绩。