重钢股份公司“两化融合”管理体系通过评估审核

　　4月25～27日，重钢股份公司“两化融合”管理体系贯标接受了中国船级社质量认证公司二阶段现场评估审核。通过评估审核组的现场评估审核，重钢股份公司“两化融合”管理体系将被推荐到工信部指导的“两化融合”评定委员会进行复核，进而获取相关资质。

　　评审过程中，审核组按照《信息化与工业化融合管理体系评定管理办法(试行)》的要求，对钢铁股份公司战略，可持续竞争优势及新型能力的策划、识别和实施过程进行了全面的核查，对新型能力的打造过程、文件化体系的运行情况、基础保障和评测与改进情况进行了现场审核。

　　27日下午，重庆市经信委经济信息处处长易小献和重庆市长寿区经信委主任谭福明一行参加了重钢股份公司“两化融合”管理体系评估审核末次会议。会上，审核组对重钢股份公司“两化融合”管理体系进行了中肯的评价，认为评定范围内打造的“提升中厚钢板产销一体化协同能力”的相关活动符合评估审核标准要求，并作出了将该公司推荐到评定机构的决定。

　　易小献对重钢股份公司打造的新型能力支撑企业战略落实表示肯定，并表示将进一步落实政策，支持重钢股份公司持续实施“两化融合”工作。

　　重钢股份公司总经理李仁生表示，重钢股份公司“两化融合”管理体系贯标通过中国船级社质量认证公司评估审核，是重钢股份公司“两化融合”建设的一个新起点。目前，钢铁企业面临行业新常态，重钢股份公司将更加扎实地推进“两化融合”各项工作，利用“两化融合”的契机，打造信息化环境下的新型能力，引领企业降本增效、结构调整和转型升级，使重钢股份公司成为现代化、数字化、信息化的服务型制造企业。

　　据了解，2011年与环保搬迁同步，重钢股份公司为企业“两化融合”建设创造了先决条件，奠定了坚实基础，形成了以各产线基础自动化，过程自动化，生产执行(MES)系统和产销一体化，财务、物流、质量、能源、人力资源、综合办公等系统构成的重钢“两化融合”四级构架;涵盖了企业生产制造、采购销售、技术质量、节能环保、设施设备、财务成本、人力资源、综合管理等各项业务。去年9月，按照国家工信部的要求，重钢股份公司开始建立“两化融合”管理体系，明确了“两化融合”方针，扎实推进“两化融合”管理体系贯标工作。