京唐公司彩涂板生产连创好水平

    京唐公司彩涂板事业部精心组织生产，加强设备管理，增进产销协同，8—10月份产量连续三个月突破万吨大关，非计划停机为零，创投产以来最好水平。

    精心组织生产。彩涂板事业部瞄准万吨生产目标，领导以身作则，放弃休息时间盯在现场；班组长全力以赴做好班组生产协调；操作人员通力合作，打破岗位界限，一岗多能，有效解决人员紧缺问题。该部开展了“达产英雄榜”活动，每天统计产量进展情况，动态更新各班班产和换漆时间表，同时按周进行“换漆最佳”“质量最佳”“能耗最佳”“漆耗最佳”评比，并辅以相应的奖励机制，提高了劳动生产效率。

    该部制订了“两个1000吨”措施，即每月底提前为下月备料1000吨和常规规格设置1000吨热轧常备库存，极大缓解了彩涂线月初补料等难题。另外，彩涂线月底提前组织下月合同梳理工作，按照同一颜色集中排产的大思路进行全月生产计划预排，然后对正周计划、微调日计划。每周在现场召开一次碰头会，总结上周问题，梳理本周计划，敲定涂料到货时间，保证了计划的连续性、合理性。

    辅材准备方面，彩涂板事业部按照“以料为主、辅材同行”的理念做好涂料准备。生产、工艺专业每天沟通、动态结合，根据原料的先后顺序确定涂料到货时间，保证漆料的匹配性。他们在得知一家用户紧急需要一批1000吨彩涂板订单后，急用户之所急，快速组织备料，仅用了半个月就把产品交到用户手中，得到了用户的认可。

    彩涂板事业部自主建立了现场调色站，实现了现场涂料调制，解决了特殊颜色小批量涂料订单交货周期长、运输成本高、线上涂料质量难以调整等问题，进一步优化了同漆厂的合作模式，为保障优质高效生产产品奠定了基础。

    强化设备保障。在生产过程中，彩涂板事业部合理调配产线设备检修安排，充分利用换漆时间进行设备强化，将原本在停机检修时间安排的检查项目化整为零，有计划地逐次开展，确保了生产的连续性，提高了生产效率。

    该部将现场重点设备、隐患设备、隐蔽部位的检查列入常态化、周期化，保证在检修周期内设备运行稳定、安全。入口剪的蝶簧更换及断丝处理，正常连续作业需要4小时，经过各专业充分讨论和研究后决定，利用换漆时间分步作业。设备人员和班组进行充分联系确认，最终成功利用4次换漆时间将此项量完成，节约检修时间4小时。

    他们还将传统的专业各自巡检方式进行改进，升级为联合巡检，即每天组织机械、电气、工艺、操作共同巡检，相互督促、相互了解、共同提高，形成了小问题不过夜、中问题不过周、大问题不过月的处理机制，保证了设备的顺稳运行。

    促进产销协同。彩涂板事业部充分发挥营销中心优势，加强与涂镀板销售室及分公司协同配合，共同开发市场，先后走访了十几家国内知名钢构建筑公司和高端家电用户。为满足重点客户对交货期和交货量的要求，该部充分发挥首钢全流程整体服务优势，与营销中心合同计划室和京唐制造部相互配合，成功供货北京大兴国际机场货运楼、某机场机库和呼和浩特国际农业博览园项目；通过与客户反复洽谈，成功承接援建委内瑞拉项目4000余吨，客户服务、产品质量和交货周期等均获得客户一致认可，并创造最快5天交货的纪录。

同时，该部积极跟进新产品开发，满足客户个性化需求。由于锌铝镁彩涂产品具有优异的耐腐蚀性能，尤其耐切口腐蚀性明显优于热镀锌为基板的彩涂板，因此受到畜牧业客户青睐。他们按客户需求试制个性化产品，已成为牧原公司锌铝镁彩涂产品最大供应商，同时利用和牧原合作契机，正在与其他大型畜牧公司洽谈，进一步提高首钢彩涂产品在畜牧行业市场份额。在各专业的密切配合下，彩涂产品结构进一步优化，氟碳、硅改等高附加值产品比例提高至50%，折合吨钢售价提升101元。该部还通过多种渠道增加协议户订货量，确保产销衔接。2019年营销中心在全国范围内与多家客户签订购销协议，每月订货量达5000吨，保证了产销衔接。

 

来源：首钢日报