湘钢钢铁主业与多元产业双赢之路解析

    近日，湘钢频传捷报，1-8月，湘钢集团营业收入462.3亿元，其中集团产业实现营业收入181.5亿元，占湘钢集团收入的近40%。
    近年来，湘钢“强身有术”，在做好“主业强、产业旺”方面下了狠功夫。他们聚焦钢铁主业，加大产品结构调整，充分发挥市场机制作用，创新商业模式，做精做强钢铁主业的同时，加强与中冶京诚、华新水泥、瑞泰科技、梅塞尔等战略投资者的合作，围绕产业链，在钢材深加工、机电制造、工程机械、物流与贸易、资源开发、循环经济等领域闯出了一片天，摸索出了一条“以钢铁辅业改制改革，促进钢铁主业与集团多元产业双赢”的健康发展之路。
    迎难而上：大刀阔斧推改制
    追溯湘钢辅业发展之路，并不是一帆风顺的。一开始，就受到了很大的阻力。
    本世纪之初，湘钢时任主要领导提出按照 “先定位、再重组、求发展、后改制”的总体思路，启动钢铁集团的“辅业改制”工作。根据辅业单位业务定位，湘钢通过向市场引进投资者，对现有资产进行重组。在现在看来无比明智的决定，在当时可谓是“深水炸弹”，在涉及改革的企业职工中炸开了锅。
    “在他们看来，‘辅业改制’会改变他们‘全民职工’的身份性质，且会改变他们吃国企‘大锅饭’的现状。”湘钢企业管理与战略规划部副部长李炎是一名“钢二代”，1985年就进厂工作的他，对职工的心理变化十分了解。他说，很多职工认为闯市场的“小船”经不起风浪，坐国企这条“大船”更为保险。尤其在当时，已经形成完整工业体系的湘潭，在企业组织结构和资本结构上，仍是以国有为主的格局。要想实现“两个退出”，即企业退出全民所有、职工退出全民身份，难度很大。湘钢启动“辅业改制”的头两年，经历了艰难的思想斗争。
    尽管阻力大，市场化改革势不可挡，这也是推进新型工业化的重要前提和保障。作为我市工业企业的“老大哥”，湘钢“辅业改制”的成功与否，在一定程度上决定着我市推进新型工业化的步伐。湖南湘钢洪盛物流有限公司、湖南湘钢瑞泰科技有限公司成了第一批“吃螃蟹的人”。
    于2005年11月在原湘钢汽车队的基础上改制成立的洪盛物流，是经省国资委批准的全省第一家规范性改制的股份制现代企业，当时按照职工控股（55%）、湘钢参股（45%）的非国有控股形式改制。改制的前五年，他们也是“摸着石头过河”，伴随着湘钢的发展和自身的努力，取得的成绩让人眼前一亮。2009年的年产值达5.13亿元，是2005年的7倍多，上缴的各项税额是2005年的9倍。
    湘钢 “以建立现代企业制度为重点、以实现产权多元化为核心、以推进又好又快发展为目标”的产业发展序幕由此拉开。
    顺势而为：迈开步子抢机遇
    以洪盛物流为代表的改制企业呈现的良好的发展势头，让企业职工看到了信心，逐渐转变了观念，也找准了发展方向。加上2004年开始，湘钢对产品结构进行重大调整，从线材、棒材领域转型到板材领域。经过几年的发展，湘钢板材销量进入全国板材市场的前五名。主业发展再上新台阶，让湘钢这条“大船”对市场波动的抗风险能力加大，也为依托主业市场的辅业，提供了广阔的市场支持和机遇。
    方向对了，步子也就逐渐迈开了。在接下来的几年里，湘钢依托主业，通过大力招商引资支持辅业发展，形成集团具有竞争实力的产业集群雏形。“我们招商引资不单纯考虑对方的资金实力，更多的是从产业链上下游，选择战略发展路径一致、有技术优势、有市场影响力的投资者。”李炎说。
    湘钢以推进发展为前提，根据集团产业自身发展的需要，结合集团不同产业的特点，采用多渠道招商引资，选择在该产业中较为有优势的战略合作伙伴，引进中央大型企业、国内行业领先的企业。另外，在招商引资过程中，不断拓展投融资思路，探索多元化投资新模式。针对不同的产业采取不同的股权结构方式，充分尊重和利用合资伙伴的管理优势、技术优势和市场优势，整合投资双方的优势，抢抓市场机遇，追求合资双方共赢。
    曙光初现：产业集群谋发展
    虽然初尝了市场化的甜头，但辅业对主业的依赖程度仍较高。2012年到2016年，钢铁市场供大于求，国家整体经济形势下行，依靠湘钢主业成长起来的产业，不得不从内部市场向外部市场拓展。
    湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司正是在这段时期内迅速成长起来的。他们持续充分挖掘市场，不仅与三一重工、蓝思科技等大型企业建立了良好的合作，同时成为中南地区一大批中小企业信赖的气体供应商。其2017年的产值首次突破10亿元，较2012年增长64%，实现了质的飞跃。当前湘钢梅塞尔的产品不仅满足湘钢1300万吨年产钢的用氧需求，而且产品已经占据以湘潭为中心的半径350公里区域范围内70%的市场份额，一半以上企业收入来自外部市场，企业发展进入一个良性发展状态。 
    湖南华菱线缆股份有限公司也是如此，曾经有20%左右的产品供给湘钢市场，到现在97%的产品供应外部市场。
    在市场上“摸爬滚打”了一圈的辅业企业，在主业产业链上的产值规模有较大提升，在外部市场也站稳了脚跟。目前，湘钢已基本形成了以钢铁主业为支撑的产业集群。截至去年，湘钢集团产业群企业达53家，2018年实现营业收入221亿元，较2017年增长了5.49%；实现利润14亿元，较2017年利润增长了50%以上。
    湘钢集团多元产业的健康可持续发展不仅使得自身得到发展壮大，也有效促进了钢铁主业产业链的整体竞争优势的发挥，较好地实现了湘钢经营管理“一盘棋”和钢铁主业、多元产业“双轮驱动”战略思路的有效落地。预计，今年湘钢集团产业可实现收入340亿元，利润有望达16亿元。

     来源：湘钢官网