本钢集团创新经营管理思路成果丰硕

　　今年以来，本钢集团持续创新经营管理思路，对产品销售、专业管控等经营管理要素进行有效整合和更新，全力优化资源配置，有效提升了企业的核心竞争力和经济效益。
　　上半年，面对钢材出口价格震荡弱势运行和国内钢材市场价格先涨后跌、震荡运行的态势，本钢集团进一步优化市场布局，拓宽视野格局，积极培育效益增长点，实现钢铁主材产品销售823.04万吨，同比增长11%。国贸公司贯彻以效益为导向的销售思路，持续优化品种结构和用户结构，借助技术支持开发新品种，不断拓展和占领新市场，累计开发新客户15家，新钢种22个。同时，强化“一带一路”沿线市场开发，不断提升本钢产品国际知名度，使“本钢牌”产品销往“一带一路”沿线的30多个国家。1~6月份，累计出口产品69.17万吨，占本钢集团上半年出口总量的47%。此外，稳步增加东北区域资源投放量，持续推进现货电商销售，科学确定资源调整方案，实现产线效益最大化，并新增产品、产线认证15项，上汽通用25个汽车板牌号和吉利汽车23个牌号通过认证，完成了福特首次认证和雷诺汽车产线认证工作，全力推进宝马认证工作。
　　强化专业管控，提升管理效率。本钢集团继续贯彻产量优先的理念，坚持以铁系统为核心，重点抓好铁钢的工序衔接、合理匹配钢后工序的产线及资源的生产组织原则，全力实现产量和效益最大化；设备系统积极做好计划检修和联合检修，夯实各项基础管理工作，使设备运行质量明显提高。上半年，实际发生设备事故故障台时比计划降低178小时，比去年同期降低676小时；积极推进结构调整，规划部门认真组织推进板材CCPP发电、特钢电炉产能置换、北营炼钢一区产能置换等投资重点项目，并通过项目方案优化、动迁利旧安置等措施，节省投资4678万元；坚持人才强企战略，组织部（人力资源部）组织了本钢集团史上最大规模的一次领导干部公开竞聘，共有334人参加竞聘，20名优秀人才脱颖而出，走上领导干部岗位，使干部人事制度改革迈出了重要一步。同时，开办了MBA（三期）培训班，（四期）培训班日前已开班，持续抓好轮岗培训，不断选拔和培养高素质的青年管理和专业技术后备人才；板材计控中心以解决“日清日结”工作的计量难点为切入点，以计量准确性为重点，加强计量设施和数据的监管，有效促进了本钢集团降本增效工作的开展。
　　向管理要质量，向数据要效益。上半年，本钢集团严把采购质量“进口关”和产品质量“出口关”，板材检化验中心共完成检验工作127万批次，采制样工作11.6万批次。同时，在采购中心、制造部等部门的共同协作下，严格推行取消让步接收工作，共检验24个不合格品种，不予结算和退货金额1714.32万元，使进厂物资质量持续向好。在产品质量方面，汽车板质量管理水平稳步提升，中高端冷轧汽车外板合格率6月份达70.74%，且实现批量生产，创历史最好水平，保证了上汽乘用车和东风日产的稳定供货；热镀锌及电镀锌攻关取得实效，完成了550吨华晨雷诺外板生产任务，合格率达86.07%，产品质量创历史最优；电镀锌机组产品降级率稳定控制在4%以下，实现了历史性突破。
　　强化资本运作，推进招标采购。本钢集团进一步拓宽融资渠道，积极与金融机构沟通协调，全力降低企业融资成本，并协调各投行，联系其他金融机构参与本钢发债。上半年，融资中心共完成39亿超短融及25亿中票的债券发行工作，达到历史同期发债最高水平。通过电票支付节约财务费用1.3亿元，支付本钢商票节约财务成本624万元，实现了本钢集团融资新业务的历史性突破。此外，招标业务不断拓展，招标管理步入正轨，降本增效成效显著。上半年，招标公司共完成招标项目2704项，累计中标金额32.97亿元，降低采购金额6.69亿元。

      来源：本钢官网