鞍钢股份原燃料采购中心前7个月降低采购成本13亿元

    铁矿石价格大幅震荡上扬，进口焦煤通关全面受限，焦炭价格宽幅波动……今年以来，面对严峻且复杂多变的外部市场形势，鞍钢股份原燃料采购中心强化市场研判，化危机为机遇，优化调整采购方式、采购时点、采购结构、库存节奏等，有效控制采购成本上行空间。今年前7个月，该中心采购铁矿石、外购焦炭等成本涨幅远低于同期市场涨幅，累计降低采购成本13亿元。
    在巴西矿难、澳洲飓风、粗钢产能创新高等多重因素影响下，今年进口铁矿石价格持续创出新高，半年涨幅高达62%，钢企利润空间大幅压减。该中心打破钢企传统采购模式，动态调整采购策略，形成动态组合长协采购、一口价现货采购、掉期锁价采购等多种采购方式。把握节点择机采购，利用港口优势先期提高库存，提前备料锁定低价，并会同鞍钢股份产品制造部、炼铁总厂等，结合各矿种溢价、折扣率的变化实时测算性价比、跟踪排序、灵活调整配矿结构，实现进口矿采购成本同比上涨幅度低于同期进口矿指数均价上涨幅度10.4%，节约采购成本3.86亿元。
    今年年初，进口煤炭通关全面受限。面对突如其来的冲击，该中心会同鞍钢国贸公司，与国家及省、市发改委、中国钢铁工业协会及大连海关协调沟通，争取最大理解和支持。通过多方调研、协调，在组织进口焦煤异地通关、本港接卸，保障供应的基础上，有效降低物流成本。同时，该中心还针对长协煤炭高溢价压力，广泛开源，择机采购现货，降低采购成本937万美元。
    同时，该中心立足市场研判，分析焦炭市场转折的窗口期，广泛寻源、抓住市场价格低点及港口现货低于铁路运输资源价格的短暂时点，大胆择机采购，替代铁运资源，降低高位采购节奏，累计降低焦炭采购成本4360万元。
    在积极降采的基础上，该中心还拓展职能，做大原燃料保供格局，主动申请开辟原燃料外销职能，做大“资源池”，在提高保供质量的同时，利用外销进行库存节奏调整，规避风险，实现创效，“反哺”企业利润。今年以来，该中心累计外销废钢、进口矿等富余资源6万余吨，创效1000余万元，实现了高位降库、规避风险的目标。

    来源：鞍钢日报