鞍钢股份冷轧厂班组建设结硕果

    日前，鞍钢股份冷轧厂多个班组及班组长在“班组文化建设与班组管理——2019全国班组管理论坛”上获得殊荣。其中，该厂二分厂联合机组电气点检组、三分厂连退乙班、四分厂连退电气点检组被分别授予中国企业班组文化建设与管理标杆班组、先进班组称号；该厂班组长姜长虹、李义、马怀斌分获中国企业班组文化建设与管理标兵班组长及优秀班组长称号。这标志着该厂班组建设工作结出新硕果，实现了班组建设从实干到管理再到文化的本质提升，为企业高质量发展注入强劲新动力。
    “多年来，我们将班组建设作为企业发展的战略考量，强化组织协同，形成党政工齐抓共管的工作格局。”该厂负责人表示，在班组建设实践中，他们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化文化的引领力，赋予班组建设新的时代特色，使班组建设工作迈向新高度、达到新境界。
    该厂完善班组建设工作机制，成立班组建设推进委员会，分工负责班组建设的日常组织、协调和推进实施，从组织上强化对班组建设的领导。出台“班组建设纲要”等制度，同时辅以实施配套激励措施，对评选出的年度杰出班组长和最佳员工给予一次性嘉奖，充分激发班组建设工作活力。该厂结合基层班组实际与特点，确立了以基础管理、安全管理、对标管理、质量管理、创新管理、自主管理、考核管理、培训管理等10个“模块”为主要内容的现代班组“模块”管理方式，既有“规定动作”，也有“自选动作”，使基层班组在现代化管理的轨道上既能够“公转”，又能够“自转”，开启了班组自主管理的全新模式。
    该厂不断丰富班组建设工作载体，一方面固化“导师带徒”、技术竞赛等传统活动载体，创新推出以争创“标杆班组”、争当“杰出班组长”、争做“最佳员工”为主要内容的“三争”竞赛活动以及“星级班组”和“星级员工”评比活动等新型活动载体，不仅丰富了班组建设的方式和手段，而且有力地推进了班组建设迈上新高度。另一方面积极弘扬“鞍钢宪法”精神，充分发挥李超、张哲创新工作室的辐射带动作用，培育工匠精神、劳模精神，搭建起项目牵动、全员参与、工匠协作、成果转化四个创新平台，培养创新人才，提升创新能力。去年，该厂完成厂级创新项目478项，获省部级质量成果奖3项，国际发明展奖项6项，创效2.1亿元。他们还建立班组长培训制度及培训规划，成立了班组长协会，组织优秀班组长外出学习交流，促进了班组长整体素质快速提升，建立班组级学习培训教材库，设立班组读书角和演练台，提升全员素质能力。
    “加强班组建设，提升管理水平，不能单纯依靠制度管理，必须体现新时代特色，着力引导班组最终向培养和建立优秀文化发展。”该厂结合企业发展要求和班组自身特点，通过总结和提炼，形成了融管理文化、创新文化、和谐文化为一体的班组文化，并借助于班组文化的牵引力量，促进了班组建设水平的全面提升。
    近年来，该厂班组建设收获了累累硕果，多个班组荣膺中央企业红旗班组标杆、全国工人先锋号、辽宁省优秀班组、辽宁工人先锋号、辽宁省优秀质量信得过班组、鞍山市优秀班组等诸多殊荣。

    来源：鞍钢日报