华菱改革发展为湖南省属国企发展树立标杆

　　钢铁行业属于典型的周期性行业，中国十大钢企之一的华菱集团处于完全市场竞争中。近年来，华菱经历了经济下行、行业产能严重过剩、产品价格深度下调的困难局面，但面对困难，华菱集团全力推进供给侧结构性改革，积极探索钢铁企业转型发展的新路径和新动力，措施得力，成绩显著。当前，钢铁行业步入健康发展的窗口期、国家大力振兴实体经济，华菱集团进一步深化对自身在湖南经济发展中的定位的认识，实施三年振兴计划，向着发展新高度奋进，为湖南省属国企的发展树立了标杆。 

　　华菱集团的“标杆作用”体现在敢于正视困难，有大局和担当意识。作为湖南省属国企的领头羊，华菱的发展不仅关系国有资产的保值增值，关系到自身职工家属和上下游产业从业人员几十万人的稳定，对一方区域经济的发展也起着较强的辐射作用，华菱不回避困难，敢于担责，加速推进资产结构、产品结构、产业机构和内部组织结构、商业模式的转型升级，保证了企业的良性发展，2013-2016年上交税收77亿元，在湖南省国有企业中发挥着骨干支撑与引领带动作用。 

　　体现在充分发挥党组织领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。重大事项，党委筹工委集体决策，改革到哪，思想政治工作就跟进到哪，党的建设全覆盖，党政共种“责任田”，党员领导干部以身作则，发挥榜样和带头作用。 

　　体现在坚定做强做优做大的信心，全面提质增效。以项目制推进主业挖潜创效，以资产重组降低资产负债，以营销模式创新快速响应市场，以加快多元产业发展提升钢铁全产业链竞争力，企业盈利能力全面增强，今年1-3月实现利润7.24亿元。 

　　体现在做强主业、努力增强核心竞争力。坚持“做精做强，区域领先”战略，持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设；坚持以市场与客户需求为导向，加快技术、产品创新，主动对接高端市场，产品市场竞争力显著提升，在造船和海工用钢、机械和桥梁用钢等领域打造了多个“隐形冠军”。 

　　体现在改革攻坚，着力增强企业发展的活力和竞争力。深化三项制度改革，分离移交社会职能，优化公司治理结构，内部活力充分激发，运营效率显著提升。 

　　体现在坚持用先进的企业文化凝心聚力。从制度建设层面倡导以“奋斗者为本”的核心价值观，积极营造奋斗争先的干事创业氛围，企业上下人心思变，人心思进。 

　　在艰难摸索与前行中，华菱重新迸发出新的力量,呈现出一派豁然生动的新气象。 

　　湖南的发展、创新和开放需要有更多象华菱集团这样的国有企业来发挥引领作用。华菱的成绩也证明只要坚定不移地贯彻落实促经济、稳增长的政策措施，增强发展信心，以市场为导向，以效益为中心，采取科学有效的措施，深化改革发展，以“抓铁有痕”的精神“撸起袖子加油干”，就能实现自身的良性发展，为做强做优做大国有企业提供保证。