本钢集团激发内生动力抵御市场压力

　　“尽管经济运行面临较大压力，但我们要把握大势，在激烈的市场竞争中搏出自己的风采。”本钢集团积极抢抓东北工业振兴机遇期和窗口期，激发内生动力抵御市场压力，有效推进生产经营稳步发展。

　　振兴东北地区等老工业基地是国家的一项重大战略。作为辽宁省属最大国有企业，本钢集团在这一战略指引下，不仅将其作为奋发有为的机遇期，同时将其作为大有作为的窗口期，横下一条心，铆足一股劲，围绕生产经营这一中心，扬长避短、扬长克短、扬长补短，扎实推进各项工作，不断提升发展动力，努力闯出一条新形势下适合本钢集团的振兴发展新路。

　　本钢集团副总经理陈铁多次在早生产调度会上提出，“国家要求，发展需要保持一定的速度，但更需要有效益、有质量、可持续的发展。本钢集团要通过紧跟国家发展政策，研究自身振兴发展之策，来解决发展‘瓶颈’问题。”为此，本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的提质增效攻坚战。各单位、部门以生产经营为关键点，把主要精力集中在提质增效上，明确工作目标，分解工作任务，强化工作措施，积极推进安全、生产、质量、成本等各方面工作的有效落实。在这个过程中，本钢集团生产制造、营销、研发、质量和设备、安全等部门找准自身工作重点和难点，主动对标，寻找差距、弥补短板，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上收到了较好实效。

　　“当前和今后一个时期，困扰企业发展的问题有很多，但主要还是管理问题。”准确分析行业困局，明确规划自身发展路径，本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的提升管理攻坚战。本钢集团各单位、部门以强化基础管理为突破点，关注企业管理中的突出问题和薄弱环节，完善管理制度，优化管理流程，提升管理标准，向管理要效益。在这个过程中，为有效遏制安全事故、生产操作事故和设备事故的发生，并有效解决基层单位在实际工作中“谁来管、管什么、怎么管”的问题，本钢集团还适时推行党政“一把手”及班子成员包车间、包班组的“包保机制”，并通过加强现场检查，切实解决基础管理“最后一公里”问题。

　　“真抓实干，狠抓落实是一切工作的出发点和归宿。”能不能走出本钢集团的振兴发展新路关键在“干”，本钢集团打响了一场全员、全方位、全过程的责任落实攻坚战。本钢集团各单位、部门以知责、担责、尽责为落脚点，严格落实岗位责任制，有效地解决了“有为与有位”“到位与缺位”等问题，并逐步形成了各项工作有人抓、有人管，人人重实干、层层抓落实的工作格局。在这个过程中，本钢集团还以“两学一做”学习教育为引擎，组织1700多个基层党组织、3万多名党员“带着责任学，肩负使命做”，主动践行“干”字精神，围绕经营提效和管理提升，广泛开展全员性的技术攻关和提合理化建议活动，最大限度地激发党员干部的积极性，进一步挖掘党员干部潜能，切实把智慧结晶转化为现实生产力。 

　　“幸福不会从天而降，好日子是干出来的。”目前，本钢集团上下联动，切实把思想和行动统一到本钢集团重大判断和决策部署上，汇聚起全面振兴的正能量，释放出攻坚克难的精气神，正在全力推进各项工作，努力完成各项工作任务，打好新时期这场“硬仗”。