河钢集团:调结构去产能 新兴产业怎么培育

　　延伸产业链、提升价值链，这是河钢集团在压减产能、主业规模“瘦身”的同时，加快进军新兴产业的实施路径。

　　河钢希望依托钢铁产业链积淀的衍生资源，开辟“去产能”后企业转型升级的新空间。一方面，非钢产业要消纳钢铁主业人工成本。河钢提出，到2018年，要实现非钢业务板块5万员工稳定就业，每年为钢铁主业消纳60亿元左右的人工费用。另一方面，非钢产业要反哺钢铁主业，形成新的效益增长极。他们的目标是，到“十三五”末，非钢产业收入贡献率要达到20%，利润贡献率要达到35%。

　　培育新兴产业，河钢的优势在哪里？突破口又在何方？

　　盘活1300亿元非钢资产，把“包袱”变成财富

　　一家十几个人的小公司，仅用1年多的时间，就创出1000多万元的营业额。这样励志的故事，是不是有些传奇？

　　但只要“我想”，就一定能做到。或许是取其谐音，这家脱胎于河钢衡板技术部计算机中心的小公司，将自己的名称定为“河北沃享信息技术有限公司”。

　　没有市场开拓经验没关系，背靠河钢集团这棵大树，17名勇敢的年轻人抓住信息产业快速发展的大好时机，确定了“一切与市场化全面接轨、收入与创效水平相挂钩”的管理新机制，将其技术优势发挥到最大，迅速拥有客户资源近200家，成功入选我省首批两化融合创新示范企业。

　　从依附主业，到走入市场经营创效。沃享公司的故事，是河钢加快盘活非钢资源，向新兴产业要出路的一个缩影。

　　1300亿元，这是河钢的非钢资产总量。如此庞大的业务板块，多年来不仅没能消纳自身的人工成本，还大多依附于主业，依靠主业来“喂养”。对于河钢来说，盘活沉睡的非钢资源，不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的科学决策，更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

　　去年，河钢确立了“2015-2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目标，并将这一指标和子公司工资总量捆绑在一起调控考核，拿出路线图和时间表，像严控资金费用一样，刚性倒逼非钢产业发展。过去被称为“包袱”的非钢资产，用市场化手段盘活后，焕发出强大的生命力。

　　延伸产业链、提升价值链，这是河钢集团在压减产能、主业规模“瘦身”的同时，加快进军新兴产业的实施路径。

　　河钢希望依托钢铁产业链积淀的衍生资源，开辟“去产能”后企业转型升级的新空间。一方面，非钢产业要消纳钢铁主业人工成本。河钢提出，到2018年，要实现非钢业务板块5万员工稳定就业，每年为钢铁主业消纳60亿元左右的人工费用。另一方面，非钢产业要反哺钢铁主业，形成新的效益增长极。他们的目标是，到“十三五”末，非钢产业收入贡献率要达到20%，利润贡献率要达到35%。

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　　盘活1300亿元非钢资产，把“包袱”变成财富

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　　但只要“我想”，就一定能做到。或许是取其谐音，这家脱胎于河钢衡板技术部计算机中心的小公司，将自己的名称定为“河北沃享信息技术有限公司”。

　　没有市场开拓经验没关系，背靠河钢集团这棵大树，17名勇敢的年轻人抓住信息产业快速发展的大好时机，确定了“一切与市场化全面接轨、收入与创效水平相挂钩”的管理新机制，将其技术优势发挥到最大，迅速拥有客户资源近200家，成功入选我省首批两化融合创新示范企业。

　　从依附主业，到走入市场经营创效。沃享公司的故事，是河钢加快盘活非钢资源，向新兴产业要出路的一个缩影。

　　1300亿元，这是河钢的非钢资产总量。如此庞大的业务板块，多年来不仅没能消纳自身的人工成本，还大多依附于主业，依靠主业来“喂养”。对于河钢来说，盘活沉睡的非钢资源，不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的科学决策，更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

　　去年，河钢确立了“2015-2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目标，并将这一指标和子公司工资总量捆绑在一起调控考核，拿出路线图和时间表，像严控资金费用一样，刚性倒逼非钢产业发展。过去被称为“包袱”的非钢资产，用市场化手段盘活后，焕发出强大的生命力。

　　延伸产业链、提升价值链，这是河钢集团在压减产能、主业规模“瘦身”的同时，加快进军新兴产业的实施路径。

　　河钢希望依托钢铁产业链积淀的衍生资源，开辟“去产能”后企业转型升级的新空间。一方面，非钢产业要消纳钢铁主业人工成本。河钢提出，到2018年，要实现非钢业务板块5万员工稳定就业，每年为钢铁主业消纳60亿元左右的人工费用。另一方面，非钢产业要反哺钢铁主业，形成新的效益增长极。他们的目标是，到“十三五”末，非钢产业收入贡献率要达到20%，利润贡献率要达到35%。

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　　盘活1300亿元非钢资产，把“包袱”变成财富

　　一家十几个人的小公司，仅用1年多的时间，就创出1000多万元的营业额。这样励志的故事，是不是有些传奇？

　　但只要“我想”，就一定能做到。或许是取其谐音，这家脱胎于河钢衡板技术部计算机中心的小公司，将自己的名称定为“河北沃享信息技术有限公司”。

　　没有市场开拓经验没关系，背靠河钢集团这棵大树，17名勇敢的年轻人抓住信息产业快速发展的大好时机，确定了“一切与市场化全面接轨、收入与创效水平相挂钩”的管理新机制，将其技术优势发挥到最大，迅速拥有客户资源近200家，成功入选我省首批两化融合创新示范企业。

　　从依附主业，到走入市场经营创效。沃享公司的故事，是河钢加快盘活非钢资源，向新兴产业要出路的一个缩影。

　　1300亿元，这是河钢的非钢资产总量。如此庞大的业务板块，多年来不仅没能消纳自身的人工成本，还大多依附于主业，依靠主业来“喂养”。对于河钢来说，盘活沉睡的非钢资源，不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的科学决策，更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

　　去年，河钢确立了“2015-2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目标，并将这一指标和子公司工资总量捆绑在一起调控考核，拿出路线图和时间表，像严控资金费用一样，刚性倒逼非钢产业发展。过去被称为“包袱”的非钢资产，用市场化手段盘活后，焕发出强大的生命力。

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　　从依附主业，到走入市场经营创效。沃享公司的故事，是河钢加快盘活非钢资源，向新兴产业要出路的一个缩影。

　　1300亿元，这是河钢的非钢资产总量。如此庞大的业务板块，多年来不仅没能消纳自身的人工成本，还大多依附于主业，依靠主业来“喂养”。对于河钢来说，盘活沉睡的非钢资源，不仅是削减主业附加成本、还原钢铁主业先进性的科学决策，更是开辟产能压减后企业转型升级全新领域的战略举措。

　　去年，河钢确立了“2015-2018年，逐年消化25%的自身人工成本”的目标，并将这一指标和子公司工资总量捆绑在一起调控考核，拿出路线图和时间表，像严控资金费用一样，刚性倒逼非钢产业发展。过去被称为“包袱”的非钢资产，用市场化手段盘活后，焕发出强大的生命力。