吹响优秀人才下沉产线的“集结号”

吹响优秀人才下沉产线的“集结号”

——河钢舞钢能源中心加快人才支撑体系建设纪实

艰苦边远站所和基层一线人才短缺是河钢舞钢能源中心面临的“老大难”问题。为了将最优秀的人才资源配置在产线上，为产线提供强大技术支撑，今年以来，能源中心完善出台了一系列“新政”，集中全中心技术力量为产线服务。这些“新政”举措犹如滚滚洪流，激活了一池春水，浇灌着人才之花，在能源中心艰苦边远站所和基层产线上结出累累硕果。

服务“下沉”到产线——为产线“输血”“造血”

3月14日，在能源中心氧气车间两万立方米制氧机操作工班前会上，操作工们个个脸上喜气洋洋，“多亏了科级干部下基层包保重点站所制度！包保两万立方米制氧机的刘主任开启了全天24小时‘白加黑’、一周‘5+2’的工作模式，在他的精心指导下，现在氧气放散率降到了9%，这可是以前咱想都不敢想的呀！”

　　一线人才急缺，是能源中心一直存在的“老大难”问题。而能源中心重点站所多、重点设备多，生产和输送的水、电、气等能源介质直接影响公司的生产和销售。根据集团经营例会上发出的加快人才支撑体系，改变传统对待生产线人才配置方式，将优秀人才、管理人员配置产线的号召，结合公司提出的“解放思想、科学管理、狠抓落实”的部署，为更好地服务公司生产，该中心从强化管理入手，实施科级干部下基层包保站所的新措施。在不断探索、总结完善的基础上，3月10日，能源中心正式下发了《领导干部下基层包保站所的通知》，全面推行领导干部下基层包保重点站所制度，同时明确了包保干部的权力、责任和相应的激励举措。

　　 3月18日，笔者在能源中心下发的《领导干部下基层包保站所的通知》文件上看到，文件明确规定：包保干部有权对站所区域奖金分配、人员调整实激励政策；包保站所出现问题将直接追责，根据实际情况，承担公司及能源中心考核。包保干部每周在站所工作时间不得少于3天。按照车间提出的奖金系数，能源中心集中研究，将11名包保干部奖金系数做了不同程度的上调。包保站所前，包保干部向能源中心写出坚决完成目标任务的承诺书。“实行该措施目的有三，一是切实改进干部作风，提高责任心和执行力。二是实行‘扁平化’管理包保干部，为产线输送技术力量。三是减轻车间一把手工作压力，使其有更多精力统筹全局。”能源中心主任高杰对说。

　　为了确保包保制度落实到位，该中心对每名科级干部下班组干什么、承担哪些指标、解决哪些问题、包哪些设备都做出了明确规定，并制订出工作追责制度，规定凡在安全生产、产品质量、设备管理、工艺技术、能源环保、信访稳定等方面发生责任事故、重复性事故时，启动问责事项调查，进行责任追究，按照具体情况视情节轻重或后果给予党纪、行政、经济处罚。目前，该中心分派的11名包保人员已全部下到产线，围绕重点站所、重点设备、重大技术难题“紧锣密鼓”地开展工作，兑现包保承诺书上的承诺。

除了向一线输送人才，为产线“输入新鲜血液”外，能源中心还解放思想，大胆突破，完善产线“造血”机制，在引导人才向艰苦边远站所和产线流动上持续发力、久久为功——优化专业技术人员配置，通过加大产线职工培训，培养并选拔技能高、经验丰富的技能专家下沉到产线上带班组、担任主操作，为其压担子、放权力，发挥其专业技术特长。目前，在能源中心产线上，直接带班组的责任工程师已从过去的“0”人增加到3人，氧气车间两万立方米制氧站关键操作岗位的作业师人数由过去的“0”人增加到4人。

将最优秀的资源牢牢“集结”在产线——举全中心技术力量支援产线

　　为产线“输血”“造血”，仅靠设备包保人员个人的聪明才智和班组的力量还远远不够，还必须给包保人员以最强劲的人才、技术支撑。

    发动集体的智慧，凝聚集体的力量，为设备、站所包保人员开展工作“筑牢”后方阵地，是能源中心下出的一步“好棋”。

     在能源中心近百台保供设备中，有三台关键的保供设备——炼铁高炉鼓风机、干法除尘系统、两万立方米制氧机系统。这三大设备是公司整个保供生产系统中的核心保供设备，且都是单台套运行，一旦出现问题停机，将直接迫使公司生产中止！

    3月份以来，能源中心按照“精准发力、注重实效”的原则，除将“要害”设备——高炉鼓风机、干法除尘系统、两万立方米制氧机系统分别由两名年轻科级干部和一名责任工程师包保外，还举全厂之力支持包保人的工作。如，集中全厂精干技术力量，成立了能源中心攻关小组，对这三大设备的各项运行参数进行优化攻关。

   “以前我们也围绕这些重点设备组织过攻关，成效也比较显著，但由于机构庞大，责任不明确，考核不到位，激励有效性差等问题，攻关效率不高。为此，我们采取了精简攻关组成员，压缩管理层次，采用‘扁平化’管理手段，由设备包保人直接对设备负责，明确了责任人与激励到个人的规定。现在，各攻关组的攻关成员由原来的20多人压缩为4至5人，攻关小组开展专业的点检、维修，积极优化点检办法，攻关热情都很高。每天下午5时，设备包保人直接向我汇报当天的攻关情况及下步措施。攻关以来，取得了较好效果，发现和解决重大问题近十项，还避免了一起重大安全险肇事故。”高杰介绍说。

    该中心机动科建立了每天中午会制度。以前，设备例会每周一次，有些问题反映时间滞后，因难题解决不及时时常造成设备维修、维护欠却，给设备的安全稳定运行造成威胁。“如今，通过召开中午会，上情下传、下情上报，工作效率高了。”该中心机动科负责人说。

    加大请进来走出去力度。为保重点设备——高炉鼓风机的顺行，能源中心派专业技术人员出外学习。该中心还加强与专业单位的联系和学习，进一步加强PLC电控部分的精度控制。为促进能源管理、高炉和转炉煤气有效利用，该中心派专业技术人员到对口单位进行学习，开阔眼界，增长才干。

     提升技能，实现关键岗位操作工从熟练工向技能工的转变。今年以来，能源中心制定了囊括14个工种的培训计划，对岗位操作人员进行技能培训，并结合岗位开展岗位练兵、技术比武和事故应急演练、劳动竞赛。通过这一系激励措施的实施，今年以来，能源中心取得煤气管网、天然气管网无泄漏，全月冷凝水无外溢现象，煤气、天然气管线停送作业零失误；蒸汽系统保证了采暖和生产蒸汽稳定经济供应；两万立方米制氧站创出班产液氧25吨的好成绩。

问题解决在产线——产线有了“技术支撑”

     如今，伴随着科级干部下基层包保重点站所制度、优化技术人员配置、高端技术人才走向关键操作岗位、强化职工技能培训等一系列举措的落地，技术人员走出办公室，深入产线解决问题，让创造活力在产线充分“释放”，已成为能源中心一道时尚的风景。

    3月19日是周六，一吃过晚饭，两万立方米制氧机的包保人、氧气车间副主任兼党支部书记刘文明就来到现场跟班，查看现场操作，解决现场操作工提出的问题，巡检设备。这样的事情对于他来说一点也不稀奇，自从他与中心签下“军令状”，包保公司的核心保供设备两万立方米制氧机以来，就感到“压力山大”。“两万立方米制氧机投产9年来一直是连续运行，没有实施过中修，保供处于十分脆弱的状态。以前，设备出了问题上面有车间主任撑着，现在我是两万立方米制氧机的第一责任人，奖金系数由原来的2.8上升到3.0，比有的车间主任还高。万一设备出了问题，我就是‘罪人’。我只有化压力为动力，全身心扑在设备上！”刘文明说。3月初，在主体厂生产顺行、用氧量正常的前提下，他带着技术攻关组成员，提高系统气体球罐压力，提高产品氧泵的出口压力，调整产品送出阀和放空阀的PID参数，创造了氧气放散率降至9%的历史最好成绩！

    与刘文明一样大脑一直处于紧绷状态的还有黄秀慧。这名年轻的车间副主任，之前主要是负责氧气车间的技术工作，现在，用他的话来说就是：自3月10日包保BPRT高炉鼓风机及炼铁空压站以来，一切都不一样了，他就多了“两个孩子”，从此，他的“小宇宙”就得时刻围绕着BPRT高炉鼓风机及炼铁空压站这“两个孩子”转！不久前，他抓住检修机会，优化了BPRT的系统参数，改造自动控制系统，确保系统能快速准确判断故障，并根据高炉对风压的要求，优化控制系统，降低空气放散率。

    科级干部下基层包保设备和站所的做法，受到了基层职工发自内心的欢迎。“自从刘玉明主任包保闭路循环泵站后，问题总能得到及时解决。遇到突发事情，刘主任既是指挥员又是战斗员，在他的精心指导和帮助下，我们再不用手忙脚乱了！”谈及能源中心供水车间副主任刘玉明来到班组后闭路循环泵站的变化，一线职工纷纷“点赞”。

    在包保人员的帮助和激励下，岗位职工的责任意识增强，干劲空前高涨。3月16日，氧气车间BPRT站所职工罗建钢精心巡检，发现了一个极为隐蔽的位置有一根仪表管轻微漏气，就及时采取措施，避免了一起重大事故的发生。“如果我们的职工没有责任心，不认真检查根本发现不了这个隐患！”高杰说。

     3月19日是星期天，在公司16万立方米煤气柜生产现场，看活塞油位、摸索规律、调设备参数……能源中心燃气责任工程师康聚强从早到晚，跟着厂家的技术人员忙个不停。3月10日，他被能源中心委以重任——包保16万立方米煤气柜，负责保证该设备的稳定运行及各项技术指标良好，完成安全环保指标。“16万立方米煤气柜是公司去年12月22日投用的新设备，现在气温变化比较快，设备顺行极易受到影响。我得多向厂家技术人员学习，尽快掌握设备的运行规律！”康聚强说。

    张聚臣是能源中心供电车间的责任工程师。每天，他最开心的事儿是自己能为产线解决问题。采访中，张聚臣自豪地对记者说：“现在，我是高压综合服务班的班长，负责技术和管理工作。6000伏以上高压设备检修和试验及全公司防雷接地测试，我是最后的质量把关人！”

    能源中心责任工程师秦国平，带着氧气车间电工班职工针对变频设备及PLC电仪控设备进行攻关，解决了一个又一个难题，在产线上“发光发热”……

    “广大技术人员，尤其是年轻的技术人员犹如温室中的小苗，只有到产线上接受阳光的普照和雨露的滋润，历经狂风暴雨和风吹日晒的磨砺，才能成长为枝繁叶茂的参天大树，才能助力产线，拓宽产线，保持产线的‘水土不流失’。下一步，能源中心将继续吹响优秀人才向产线下沉的‘集结号’，实现技术人员与产线的‘互惠’共赢！”高杰的话铿锵有力。

     张聚臣是能源中心供电车间的责任工程师。每天，他最开心的事儿是自己能为产线解决问题。采访中，张聚臣自豪地对记者说：“现在，我是高压综合服务班的班长，负责技术和管理工作。6000伏以上高压设备检修和试验及全公司防雷接地测试，我是最后的质量把关人！”

    能源中心责任工程师秦国平，带着氧气车间电工班职工针对变频设备及PLC电仪控设备进行攻关，解决了一个又一个难题，在产线上“发光发热”……

    “广大技术人员，尤其是年轻的技术人员犹如温室中的小苗，只有到产线上接受阳光的普照和雨露的滋润，历经狂风暴雨和风吹日晒的磨砺，才能成长为枝繁叶茂的参天大树，才能助力产线，拓宽产线，保持产线的‘水土不流失’。下一步，能源中心将继续吹响优秀人才向产线下沉的‘集结号’，实现技术人员与产线的‘互惠’共赢！”高杰的话铿锵有力。