公司董事长、总经理邓建军在中心组学习会上强调解放思想 提升能力 推进产业升级 走好高端路线

3月15日，公司党委理论学习中心组组织集中学习，与会人员认真学习了于勇董事长2月29日在集团经营例会上的讲话精神和彭兆丰总经理3月7日带队来舞钢调研时的讲话精神。通过学习和研讨，与会人员统一了思想，提高了认识，更加充分认识到坚持走产业升级、产品高端路线对公司的重要性和紧迫性。认识到企业竞争力的根本在产线，抓好产品升级，市场是推手，产线是核心，支撑体系是关键。

公司董事长、总经理邓建军强调，我们要横下一条心，坚定不移走产业升级、产品高端路线，就必须破除认识不统一、思想不解放、能力不够、执行力不强四个方面的阻碍，提高产线对高端品种的支撑能力，加快构筑与产品升级结构调整相适应的四大支撑体系。

党委书记李炳军主持学习。

公司领导李广亮、刘建国、钱泽旺、谢良法、李建朝、赵文忠、胡启超、李照垠参加学习。

邓建军指出，于勇董事长在集团经营例会上的讲话精神和彭兆丰总经理来公司调研时的讲话，对河钢舞钢具有很强的现实意义和指导意义，给我们指明了方向，明确了目标。我们要按照集团的要求，坚定不移地走产业升级和产品高端路线，建立与产品升级和结构调整相适应的生产组织模式和管理架构，构筑技术支撑、质量技撑、人才支撑、自动化和信息化支撑四大支撑体系，提高产线支撑能力，真正源源不断生产出客户信得过、满足客户需求、稳定可靠的高端产品。

邓建军强调，贯彻落实好集团领导的讲话精神，完成集团下达的目标任务，我们必须统一认识，解放思想，提高能力，提高执行力，坚决破除认识不统一、思想不解放、能力不够、执行力不强四个方面的阻碍。

第一是思想认识必须高度统一。坚持走高端精品路线，我们是有认识的，但不可否认，我们各级干部的认识还没有完全统一或者认识还没有达到应有高度。要坚定不移地走好高端路线，抓好产品升级，市场是推手，产线是核心，建立支撑体系是关键。因此，营销系统创新推进大客户营销机制，大力承接高端客户高端产品，这个思想不能动摇。同时，竞争在市场，竞争力在现场。随着市场的开拓和客户关系的变化，我们内部的一些问题逐渐暴露出来。出现问题不要怕，我们要做好系统内部支撑，针对一些具体问题制定出可行的方案措施，抓好落实，解决问题。

第二是解放思想。各级干部一定要解放思想，大胆突破，走老路是到不了新地方的。我们要彻底颠覆高盈利时期形成的惯性思维，变革传统的生产组织和经营管理模式。我们要与浦项对标，看看我们与先进企业的各方面管理相差多远。要走出去学习交流，与优秀企业对比，看看人家是怎么干的，要制定出追赶的策略。

第三是提高能力。提高能力，才能做到科学管理。各级管理干部一定要认真向书本学习，向他人学习，掌握科学管理的理论、方法、工具和手段，为建立完善四大支撑体系，为在产线上推行作业长制、点检定修制，实行PDCA管理、走动式管理，提供理论支撑，找到科学方法，建立标准模式。

第四是提高执行力。没有执行力，没有落实，再先进的理念、再好的谋划都是空中楼阁。针对公司制定的措施、方案，要加大对部室、二级单位落实情况的督导检查，做到凡事有安排有检查有落实，确保取得实实在在的进步和成效。

与会人员一致认为，公司领导班子和全体干部职工必须增强忧患意识和责任意识，既要对公司的品牌、品种、研发、市场优势充满信心，又要清醒认识到存在的差距和不足，奋起直追。要坚决贯彻执行集团的决策部署，解放思想，提高能力，狠抓落实，开创公司各项工作崭新局面。

公司办公室、党委组织部、党委宣传部负责人参加了学习。