公司董事长、总经理邓建军在经济活动分析会上强调把管理重心下移到产线 为高端产品生产提供保证

3月18日上午，公司召开经济活动分析会，公司董事长、总经理邓建军强调，贯彻落实集团走产业升级、产品高端路线，建立技术支撑、质量支撑、人才支撑、自动化和信息化支撑四大支撑体系的总体要求，坚决把管理重心下移到产线。各级领导干部、管理人员和专业技术人员要扎扎实实深入到产线，解决实际问题，保产品质量，保交货周期，保工艺执行，保设备顺行，保生产稳定，为高端产品生产提供坚强保证。

党委书记李炳军和公司领导李广亮、刘建国、李建朝、赵文忠、殷儒生、赵国昌、胡启超、李照垠、朱新旺参加会议。

邓建军强调，集团于勇董事长对建立与产品升级结构调整相适应的技术支撑、质量支撑、人才支撑、自动化和信息化支撑四大支撑体系，提出了明确要求。结合公司的生产经营实际，我们必须快速行动起来，贯彻落实好集团要求，以市场为推手，以产线为核心，构建高端产品生产的产线支撑体系。当前，要全力提升产线工作，坚决把管理重心下移到产线。从各级领导干部、管理人员到专业技术人员，都要扎扎实实深入到产线中去，实实在在解决我们在质量、交货期、工艺、设备、安全等方面存在的实际问题，为高端产品生产提供保证。领导干部要深入到基层，下到产线，不能拘泥于形式，而要真正解决产线上存在的问题。职能部室要发挥好专业管理作用，下到产线解决问题。各二级单位，特别是主体生产厂，要把专业技术人员配置到产线。车间科室的管理人员、专业技术人员要真正到一线倒班，而不是值班，把专业技术人员配置到生产线和操作岗位，以管理人员、技术干部的责任心带动产线工作质量提升。各单位要按照公司要求，快速行动，快速见到成效。同时，公司将加大对基层人才的培养和培训力度，实现关键岗位操作从熟练工向技能工的转变，提高岗位操作人员的技能和操作能力。通过产线管理，确保从生产线上源源不断生产出客户信得过、满足客户要求、稳定可靠的高端产品。

邓建军指出，当前，市场波动较大，我们要抓住时机，把握好原料采购供应和产品销售两个关口。

邓建军指出，非钢单位要解放思想，大胆突破，在保主体生产的同时，主动作为，大力开拓外部市场，盘活存量资产，多创效益。